某清算机构云支付_案例中心_主要业务_金年会
  • 金年会

    案例中心

    某清算机构云支付

    项目背景

    客户系统的原有技术架构在运行多年后各种问题不断涌现,成为业务不断发展扩大的瓶颈。因应新理念、新技术的出现,客户对旧系统进行改造升级的意愿越发强烈。有鉴于此,金年会团队针对该清算机构的业务特点,充分考虑未来发展趋势,制定和设计云支付产品渠道平台。

    客户挑战

    01
    代码复用率低,重复开发造成浪费。
    02
    客户端更新手续繁琐,用户体验不佳。
    03
    服务器不支持水平扩展,对高并发业务依赖高性能硬件,导致硬件成本高企。
    04
    不支持分布式、开放式开发,对个性化需求响应能力弱。
    05
    系统功能未实现服务化,各渠道间服务复用率亟待提高。
    06
    缺少热部署和灰度发布能力,更新一个机构的应用会影响其他所有机构;数据未物理分离,存在风险。
    07
    页面与业务逻辑紧耦合,须同步修改,维护成本高。

    解决方案

    建立统一用户体系,实现用户集中分级管理;统一账户体系,用户层面形成涵盖所有账户的统一视图;统一商户体系,支持线上线下商户一体化管理;统一业务处理体系,对订单、账单进行统一管理;统一积分体系,提供通用积分和专项积分支持;产品工厂体系,快速实现产品的创新和应用;统一营销体系,基于大数据平台,实现用户的交叉营销和精准营销;统一全渠道业务与用户交互体验,降低用户学习成本。

    客户价值

    产品平台、渠道平台的建设将构建“全渠道运营能力”,提高用户体验和用户满意度;构建“洞察决策与优化能力”,主动挖掘用户的个性化需求,快速应对市场的动态变化;构建“线上线下协同营销能力”,增加用户流量,提高获客水平和营销效率;构建“产品组合与创新能力”,提高用户转化率、户均产品数和用户粘度。

    其他案例

    • 某国有银行总线系统

      2021-02-18

      2011年,金融危机后,国内外金融环境严峻复杂,金融监管要求日趋严格,加之客户需求日益多样化,新技术、新应用 ...

    • 某城商行微服务平台

      2021-06-18

      银行现有业务系统架构已不能满足其业务发展需求,经前期论证,拟建设全新架构的业务系统以解决当前各类业务系统存在的主要问题。

    • 某股份制银行中间业务系统

      2021-02-18

      依据新核心系统建设规划,新中间业务平台于2012年下半年开始建设,承接新核心系统上线后的中间业务实现,系统采用两级结构,分为总平台 ...

    • 某农信中间业务云平台

      2021-02-18

      在建设大集中系统初期,依据原有地市数据中心独立部署的特点,前置系统的应用架构是按照“省市二级部署”的模式建立,随着业务的不断发展 ...

    购买咨询

    400-1177-970

    邮箱联系

    marketing@fpcxvjxp.com

    友情链接: